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拿下江門(mén)單項(xiàng)冠軍稱(chēng)號(hào),企業(yè)該做些什么?這份籌備清單請(qǐng)收好

2025-08-15 14:38

  在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,獲得江門(mén)單項(xiàng)冠軍稱(chēng)號(hào)對(duì)企業(yè)而言意義非凡。這一稱(chēng)號(hào)不僅是對(duì)企業(yè)在特定細(xì)分領(lǐng)域卓越表現(xiàn)的高度認(rèn)可,更能極大提升企業(yè)的品牌形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)帶來(lái)諸多政策支持與發(fā)展機(jī)遇。

  一、明晰申報(bào)條件

  1. 專(zhuān)業(yè)化發(fā)展要求:企業(yè)需長(zhǎng)期專(zhuān)注于特定細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)。一般情況下,從事相關(guān)細(xì)分產(chǎn)品制造領(lǐng)域的時(shí)長(zhǎng)要達(dá)到5年及以上;若為新產(chǎn)品(即近3年研發(fā)上市且無(wú)法歸入國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《統(tǒng)計(jì)用產(chǎn)品分類(lèi)目錄》的產(chǎn)品),從事該產(chǎn)品制造領(lǐng)域時(shí)間也需達(dá)到3年及以上。

  2. 市場(chǎng)份額指標(biāo):在相關(guān)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng),企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率需位居全國(guó)前3位或者全球前5位。產(chǎn)品類(lèi)別按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《統(tǒng)計(jì)用產(chǎn)品分類(lèi)目錄》8位或10位代碼界定,生產(chǎn)性服務(wù)類(lèi)別按《生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)(2019)》中的“小類(lèi)”界定,若難以準(zhǔn)確歸入,則應(yīng)符合行業(yè)普遍認(rèn)可的慣例。

  3. 創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)

  - 研發(fā)投入:年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入原則上要達(dá)到3%以上,或在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。企業(yè)應(yīng)建立穩(wěn)定的研發(fā)投入機(jī)制,確保有充足的資金用于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新。

  - 研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè):設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)并保證其有效運(yùn)作。完善的研發(fā)機(jī)構(gòu)能夠匯聚專(zhuān)業(yè)人才,開(kāi)展系統(tǒng)的技術(shù)研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā),推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和工藝達(dá)到國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

  - 知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)制定:擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),至少具備兩項(xiàng)以上有效發(fā)明專(zhuān)利,并主導(dǎo)或參與制定相關(guān)細(xì)分產(chǎn)品制造領(lǐng)域國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  4. 質(zhì)量效益準(zhǔn)則

  - 產(chǎn)品質(zhì)量性能:產(chǎn)品質(zhì)量必須精良,關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)性能指標(biāo)處于國(guó)際先進(jìn)或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。企業(yè)要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制到產(chǎn)品檢測(cè),確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與卓越性。

  - 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與品牌戰(zhàn)略:重視國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和品牌戰(zhàn)略,在全球市場(chǎng)拓展方面取得良好成效。企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),提升品牌在國(guó)際市場(chǎng)的知名度與美譽(yù)度,提高產(chǎn)品附加值。

拿下江門(mén)單項(xiàng)冠軍稱(chēng)號(hào),企業(yè)該做些什么?這份籌備清單請(qǐng)收好

  5. 經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范

  - 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo):近三年平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入需達(dá)到4億元以上;經(jīng)工業(yè)和信息化部遴選為專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)收入要求達(dá)到1億元以上。

  - 管理體系建設(shè):具備健全的財(cái)務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)等管理制度。完善的管理體系能夠保障企業(yè)規(guī)范、高效運(yùn)營(yíng),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  二、制定針對(duì)性籌備策略

  (一)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新

  1. 加大研發(fā)投入:制定合理的研發(fā)預(yù)算計(jì)劃,確保年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例達(dá)到申報(bào)要求或保持行業(yè)領(lǐng)先。可以設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)基金,用于支持關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

  2. 加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè):進(jìn)一步完善企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)與管理制度,明確研發(fā)機(jī)構(gòu)的職責(zé)與目標(biāo)。加大對(duì)研發(fā)設(shè)備與設(shè)施的投入,引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)儀器與軟件,提升研發(fā)硬件水平。吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的研發(fā)人才,通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研合作等方式,充實(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)力量。建立研發(fā)項(xiàng)目管理機(jī)制,對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤與評(píng)估,提高研發(fā)項(xiàng)目的成功率與效率。

  3. 提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與運(yùn)用能力:加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃,圍繞企業(yè)核心技術(shù)與產(chǎn)品,制定專(zhuān)利申請(qǐng)計(jì)劃,增加發(fā)明專(zhuān)利的申請(qǐng)數(shù)量。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)或崗位,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)與管理。積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng),通過(guò)專(zhuān)利許可、轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押融資等方式,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值轉(zhuǎn)化。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

  (二)拓展市場(chǎng)份額

  1. 精準(zhǔn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策略制定:深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,進(jìn)一步明確目標(biāo)市場(chǎng)的客戶(hù)需求、消費(fèi)習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,優(yōu)化產(chǎn)品定位與營(yíng)銷(xiāo)策略,突出產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2. 加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理:建立完善的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng),對(duì)客戶(hù)信息進(jìn)行全面收集、整理與分析。加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與互動(dòng),及時(shí)了解客戶(hù)需求與反饋,提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。
 

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